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組織が合併と買収 (M&A) によって統合された場合、または売却によって新しいエンティティが形成された場合、混乱と混乱が生じる可能性があります。アジア太平洋地域の最先端のテクノロジーと経験豊富な専門家が、このストレスの多いエキサイティングな時代を乗り切るお手伝いをします。
M&A、事業売却、合弁事業が成長を後押しします。 適切な取引を特定し、明確な戦略を設定し、適切な注意を払うお手伝いをします。私たちは、新しい取引の開始から、統一されたチームの同化を通じてたゆまぬ努力を続け、システムに価値を組み込みます。
M&A戦略が成長戦略と一致し、定期的により大きな取引をサポートする堅牢で再利用可能なモデルに基づいていることを保証します。
戦略的取引
スケーラビリティの追求、新しいテクノロジーの組み込み、または新しい市場への参入の計画のいずれであっても、合併と買収 (M&A)、売却、および合弁事業を通じて、戦略的目標を達成するのに役立ちます。
価値の追跡
チームが取引のあらゆる側面を追跡するのに役立つ最先端のツールを提供します。当社のクラウドベースのプラットフォームは明快さと可視性を提供するため、取引を最適化し、卓越性を追求できます。
M&A（合併と買収）をマスターする
戦略的な M&A、合併後の統合、企業のデューデリジェンス、価値創造に関する専門知識により、トランザクション管理の抜け穴を特定し、組織が M&A のあらゆる面を確実にマスターするようにします。
価値創造
価値の創造には、確固たる戦略、取引の実現可能性の徹底的な評価、および明確な方法論が必要です。それは、合併準備から合併後の統合までのプロセスがいかに効果的に管理されるかにかかっています。
パンデミックにもかかわらず、企業とプライベート エクイティ会社は 2021 年に合併と買収に約 55000 億米ドルを費やしたと推定されており、激動の時代に生き残るための最善の方法は団結することであることが示されています。
世界経済におけるアジア太平洋地域の極めて重要な役割は、この地域での合併と買収の数の増加を加速させています。 M&Aは、ビジネスの成長と拡大に欠かせないものです。企業の価値観や目的を反映した効果的な M&A 戦略の必要性が高まっています。 合併または買収後のさまざまな業務と多様なチームのシームレスな統合を可能にし、ビジネスの円滑な運営を実現します。
M&A – 全体開発の必要性
合併と買収 (M&A) は、能力を拡大し、ビジネスで存続するための強力なツールです。たとえば、世界的な半導体チップ不足の危機に対応して、大手スマートフォン会社は、当社の推奨に基づいて専門のチップ委託メーカーを買収しました。これにより、生産能力が向上し、顧客が維持されました。
ESG (環境、社会、およびガバナンス) の目標は、コラボレーションによってのみ達成できます。 小さな影響を与えるだけでも、多くの場合、複数の協力者が必要です。その一例が航空産業の脱炭素化です。これは、航空機メーカー、産業用ガス供給業者、空港運営者の提携により、すべてのセクターに代替エネルギー源を組み込むことで達成されています。
当社の専門的な合併、買収、売却サービス
M&A の計画から適切なパートナーの選択、取引の成立まで、お客様のニーズに合わせてカスタマイズされたエンド ツー エンドの合併、買収、売却のアドバイザリー サービスを提供します。
M&Aの後、大きな影響を受ける企業に対して、豊富なツールや技術を駆使してオーダーメイドのコンサルティングサービスを提供しています。これらのツールは、取引の各側面にわたって透明性を提供し、障害を回避し、価値を特定し、すべての業務を効率的に実行できるようにします。
合併や買収後の組織間のギャップを埋めたり、最近分割や売却を行った企業と提携したりすることは、私たちがアジア太平洋地域で最高であると自負していることです。私たちの献身的なチームとエンドツーエンドのアプローチは、あなたの新しい冒険を通して価値を提供するのに役立ちます。
M&A力の強化
私たちは、最適な取引結果を得るために必要なプロセス、役割、およびスキルを通じてクライアントをガイドすることにより、クライアントがM&A能力を開発および強化するのを支援します。あらゆる次元で数千件の取引を処理してきた長年の経験により、取引を成功させるための思考プロセスと効果的な実践への戦略的洞察を提供します。
さまざまな企業文化や意思決定の枠組みに対応するために、オーダーメイドのコンサルティング サービスを提供しています。M&A ライフサイクル全体を通じて、当社の包括的なソリューションは、自動化、分析、および機械学習の力を活用します。これにより、取引チームのエクスペリエンスが向上し、よりスマートな洞察が得られ、将来に対する自信が高まります。
M&Aによる価値創造
合併と買収を慎重かつ効果的に実施することで、団結を実現し、価値を生み出すことができます。M&A を通じて競争上の優位性を獲得することは成長のための戦略ですが、この努力の継続的な成功は、買収者が取引の選択と管理をどのように処理するかにかかっています。
価値創造計画のすべての要素を明確にし、徹底的かつ効果的な勤勉さと注意が払われるようにすることが不可欠です。価値創造プロセスは、ビジネス モデル、運用モデル、およびテクノロジー計画と整合している必要があります。
M&A プロセスを成功させるには、ターゲット企業の戦略的利益の詳細な評価、リソースと文化の管理、堅実なコミュニケーション戦略などのベスト プラクティスを使用して、効果的な変更管理を促進し、価値創造を強化します。
